Wir erfassen, wo in deinem Unternehmen Zeit verloren geht, legen wenige verbindliche Standards fest und automatisieren nur, was sich lohnt — Schritt für Schritt und mit deinem Team.
Informationen werden doppelt erfasst, Daten liegen in verschiedenen Werkzeugen, und Medienbrüche kosten jeden Tag Zeit.
Wer zuständig ist und wie etwas läuft, steckt oft in Gewohnheiten statt in einem Prozess.
Wer ein unklares Verfahren automatisiert, beschleunigt nur das Chaos. Erst der Standard, dann das Werkzeug.
Wir erfassen gemeinsam, wie der Ablauf heute läuft und wo es hakt.
Wenige klare Regeln für Rollen, Übergaben und Rückmeldungen — statt komplexer Regelwerke.
Ein Prozess wird im echten Alltag erprobt, ausgewertet und nachgeschärft.
Zuständigkeiten, Review-Takt und kurze Schulungen, damit der Ablauf bleibt.
Einfache bis mittlere Abläufe setze ich selbst um. Bei komplexen Schnittstellen stimmen wir ab, ob dein IT-Dienstleister oder ein Spezialist dazukommt.
INQA-Coaching passt oft gut zu Prozessthemen, etwa im Gestaltungsfeld „Produktionsmodelle & Arbeitsorganisation“. Eine BAFA-Beratung liefert eine konzeptionelle Prozessanalyse mit Handlungsempfehlungen.
Nicht unbedingt. Oft reichen vorhandene Werkzeuge wie Google Workspace oder ein Projektmanagement-Tool. Was zusätzlich sinnvoll ist, klären wir nach der Prozessaufnahme.
Auch kleine, wiederkehrende Abläufe lohnen sich, wenn sie oft vorkommen und Zeit kosten. Wir priorisieren nach Nutzen und Aufwand.
Das legen wir vorab gemeinsam fest: Welche Daten in welche Werkzeuge fließen und wo sie gespeichert werden.
Die BAFA-geförderte Beratung ist konzeptionell: Analyse, Handlungsempfehlungen und Umsetzungsanleitung. Beim INQA-Coaching steht die Veränderung im Team im Mittelpunkt. Umsetzungsleistungen vereinbaren wir bei Bedarf gesondert. Details unter Förderung.